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对待生命你不妨大胆一点，因为我们始终要失去它。
——尼采
大家都在看老板的反思：你喂员工吃草，却指望他们有狼性？
综合自：运营研究室（ID:U_quan）、网络
老板对加班的态度是否正确？老板对钱的态度是否正确？老板是否有能力？满足这三个问题的高标准，才是真正的好老板。前段时间我们发过一篇《中国老板最缺的一课：如何好好对待员工》，不少朋友表示赞同。以下是节选：
要知道，抛开资本、机遇等因素，能做成事情的，是一个个鲜活的人，只有人才能把事情做出来。不好好对待自己的员工，还指望事情能够自动完成吗？
老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在生活中绝不少见。
我曾和不少有过跳槽经历的朋友聊过，他们都在原公司待了很长时间，其中有一个甚至待了5年。
他们说起跳槽的事情，都对原公司一肚子火：
“我不是在乎这一千几百块钱，我就是咽不下这口气！”
其实，老员工心里也是有一杆秤的，不是说新员工拿着高工资，他们就一定会不开心。
如果新来的员工，学历高能力强资源多，能够一手撑起一个团队，业绩一流，那么即便赚得比老员工再多，恐怕大家也没话可说，谁让别人有本事？
不仅不会说闲话，老员工们没准还会赶紧过去抱大腿，跟着有能力的人才有肉吃！
再说，如果自己也没什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒别人拿高工资？
问题是，如果新来的员工才刚毕业，学历比你低，岗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工资却比你高，你心里会是什么滋味？
你在公司待了那么长时间，每天勤恳工作，从不偷懒，下班后也在想办法提升自己，结果到头来，自己想加个几百块都被老板拒绝，那些新人一进公司就拿着远高于自己的工资。
千言万语汇成一句话：“凭什么？”
随手搜一下，不少网友也说出了自己的看法：
如意想吉祥：三线城市，当时已在岗位工作三年多，得知自己拿着二千八的工资教拿四千工资的学弟做工作时候，说真的，那一刻我也觉得自己不是被辜负了，而是被侮辱了！__cc__：亲身经历，新人什么都不会，我作为老人工作几年，工资比新人少一半，新人工作1年了还是业务都不会，续签合同的时候几个跟我一起的老员工直接就说辞职了，领导才把我们的工资调到跟新人一样，就福利好一点，主要是新人业务能力太低，平时基本就靠老员工做事，几个新人就两个能做事的，完全离不开老员工。
文仲7：感同身受！曾经在一公司，拿，干多少事呢，不细说，离职以后，公司招了4个人（一个管理者）才勉强把事情做了。
正如网友说的，这已经不仅仅是公平与否的问题，这更是对老员工的侮辱了！老员工，就活该被欺负吗？
中国的老板，最应该学习的，就是如何好好对待员工。
要知道，抛开资本、机遇等因素，能做成事情的，是一个个鲜活的人，只有人才能把事情做出来。
而作为兢兢业业的服装人，到底该怎么选择老板？你现在的老板又是否靠谱呢？我们一起来看看：
找工作，最重要的找老板。跟对老板，可能我们就走上人生巅峰，迎娶白富美了。
没有跟对老板，可能我们的事业，就像山路十八弯，天天走弯路。
不仅浪费时间和精力；可能还赚不到钱；甚至可能我们一辈子的溜须拍马，还赶不上同学几年的进步。到头来，除了脱发，啥都没有。
那什么样的老板才是好老板呢？
有人说老板性格不好，刁钻，抠门，不关心员工。那都是小事，这样的老板不见得就是坏老板。
如果一个老板，具备我们今天要讲的3个毛病，妥妥的坏老板！
下面我们用打分制给老板打分，一个好老板满分为10分。
1
让你狂加班的老板
让你狂加班的老板，先扣2分，还剩8分。
有一种加班，可能没啥卵用。分为两种情况：
1）把女人当男人用，把男人当牲口用
这样的加班，短期内提升倒挺快，但久了要人命。
用最少的人，做最多的事。的确很多老板都这么想，但有些老板会招人，减少这种情况。有些老板就比较“坏”了，不招人，长期压榨，所以1个员工，常年包揽2-3人份的工作。
他们不给相应的报酬或福利，还会向员工灌输“为公司奉献、付出，实现自己的价值”的毒鸡汤。
并不是说不好，短期可以接受，毕竟成长确实还挺快。
但请你仔细想想，老板这种压榨的心态，你很难改变，所以意味着常年加班。大概很少有人受得了（工作狂除外）。
每个人都有自己的生活，都有自己要陪的人。而且，抛开生活不说，铁打的身体也受不了。
2）老板只拿加班来判断你的努力程度，不加班就是不努力
这样的加班，换不来成长，换不来成功，换来的只能是效率底下（除非自控力强，规定时间完成事情，然后在公司学习）。
我并不是不提倡加班，要赶进度、有突发情况，加班的确有必要。
但这种不合理的加班文化（一味压榨，或者只以加班判断你的努力程度），一点也不值得推崇。
聪明的老板，不会无止尽的压榨员工，也不会以“为公奉献、付出”之名，向员工灌输毒鸡汤，员工迟早走人；更不会让员工做无用功，导致整个公司效率低。
2
只谈情怀不谈钱
只谈情怀不谈钱一点也不好，你把员工当傻子，把自己当流氓吗？再扣老板3分，还剩5分。
一般分为两种情况：
1）是真没钱，用他的情怀忽悠你
2）是有钱就不给你，还用你的理想压榨你
创业公司的老板，属于第一种，他们是真的没钱。
他们有这样一种话术：
“你们现在进来，就是公司的骨灰级员工，而且公司现在是最好的发展时期，特别有利于你们以后的发展，实现个人的价值。”
当员工一提起涨薪、福利，他们马上开始谈情怀、谈梦想：
“我们公司的理想是为他人创造价值，我希望大家一起为了公司的未来奋斗；虽然公司小，但公司的前景还是很好的，你能和公司一起成长，收获的不只是金钱”。
反正谈来谈去，就是不谈钱。为什么？因为他没钱，只能拿这些忽悠你。
我想说，如果你的公司不赚钱，不要聊什么未来，谈什么情怀！
马云爸爸说过：
不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱感到羞耻。
无论一个企业多有情怀，多有逼格，它先要做的事，就是想办法赚钱。
第二种更过分，自己有钱，但就不想给你，还用你的理想压榨你。现在这个社会，什么事都是等价交换。
我们卖力工作，帮你赚了更多的钱，获得更丰厚的报酬，本就应该是理所当然的事情，不是吗？
钱不给，还用你的梦想压榨你。慎重考虑，因为他不在乎你，他认为你配不上和他等价交换。
3
没有能力
最可怕的一件事，老板没能力。啥意思？
先看个例子：
假如一个老板，90年代开办工厂，赚了很多钱。00年代互联网刚开始兴起，他觉得还是开工厂靠谱，所以那就继续干呗，的确，他又赚了很多钱，做梦都在数钱。
但是，10年代互联网发展迅速，传统工厂面临危机，他才想着能不能转型？可能有点迟，风险还特大，转型不成功就要倒闭（如果这个老板在00年代就开始转型，搞互联网，可能他现在都变成另一个刘强东了）。
问题来了，跟着这样的老板，有肉吃吗？有。
但能吃多久？不会很久。
老板如果选错方向；或者没有看到趋势；甚至是看到趋势还不变，企业迟早要倒闭。
我们跟着他，未来没有前途，将来一定是吃不到肉的。有人说了，企业倒闭了，就找下一家呗。
浪费时间和精力！错的方向，一定是越努力越错，不仅赚的少，事业还发展的慢！
老板没有战略眼光（俗称远见），扣3分，还剩2分。当然，远见这项能力太难练了，并不是所有老板都有。
那老板还应该有什么能力？先看一句话，李嘉诚说：
“假如我是总司令，难道我的枪法好的过机枪手吗？难道我可以强过炮手吗？总司令懂得指挥就可以了”。
也就是说，假如老板没有远见，管理能力总得跟上。有一句话说的很好：
“一将无能，累死三军”。
老板没管理能力，公司乱成一锅粥，能把我们累死。
没有管理能力的老板，再扣1分，还剩1分。
很典型，老板什么事都喜欢插一脚，喜欢指手画脚，瞎指挥，你问他怎么改吧，他也不知道，也给不出建议。我们跟着他，是学不到东西的，只能自己瞎摸索。
这种老板，没有业务能力，再扣1分，0分！
4
下面给大家总结了一张表格：
能力最重要，占5分；对钱的态度，占3分；对加班的态度，占2分。
但是我们判断老板的顺序，要反着来。下面教大家怎么用这样表：
1）老板对加班的态度是否正确？如果老板不会只压榨，也不会只拿加班判断员工的努力程度，适当的加班，的确我们成长会更快。
2）老板对钱的态度是否正确？如果他自己有肉吃，还会分给兄弟们，跟着他，我们就能赚钱。
3）老板是否有能力？远见最重要；如果没有远见，可以看管理能力；如果都没有，再看业务能力。只要满足其中一项，跟着他，我们的事业和钱就来了。
只要老板满足3个标准中的一个，那就是好老板，因为能帮助我们事业发展，或者给我们钱！如果老板满足3个标准，恭喜你，赶紧嫁了。
最后再说一句：做事，最重要的是跟对老板。没有谁的时间不宝贵，擦亮眼睛选老板。
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